Tỷ phú Mark Cuban chia sẻ bí quyết kinh doanh thành công của mình

Tỷ phú sẽ tuyển người nhiều năm kinh nghiệm nhất và trả thật hậu có nhân viên khiến cho mảng việc chính của công ty, còn những việc khác sẽ chọn người thích hợp có văn hóa và không đòi lương quá cao.
Tỷ phú sẽ tuyển người giỏi nhất và trả thật hậu với nhân viên làm mảng việc chính của doanh nghiệp, còn những việc khác sẽ chọn người phù hợp với văn hóa và không đòi lương quá cao.

Mark Cuban cho rằng bạn chỉ nên buôn bán khi thật sự coi đó là nỗi khiếp sợ của mình
Mark Cuban năm nay 55 tuổi, chiếm hữu khối tài sản hai,6 tỷ USD, theo Forbes. Ông nắm trong tay hãng truyền hình AXS TV, chuỗi rạp phim Landmark Theaters, và hãng phim Magnolia Pictures. Tỷ phú còn là chủ đội bóng rổ nhà nghề Mỹ - Dallas Mavericks. Dưới đây là những tuyệt kỹ khởi nghiệp được Cuban nhận định trên Entrepreneur.

một. Đừng khởi nghiệp trừ khi đấy là nỗi sợ hãi và là điều bạn yêu thích.

hai. Nếu như bạn mang chiến lược thoát ra, đó vẫn chưa phải là nỗi sợ hãi.

3. Tuyển dụng các người thực sự thích khiến cho việc tại doanh nghiệp bạn.

4. Báo cáo doanh thu là hồ hết. Hãy nắm chắc cách doanh nghiệp bạn rất có thể khiến cho ra tiền và tập kết vào vấn đề đó..

5. Biết điểm mạnh chủ chốt của bạn là gì và khiến thật tốt những vấn đề này. Hãy trả thật hậu cho người gánh vác mảng ấy của doanh nghiệp. Và hãy tuyển người nhiều năm kinh nghiệm nhất. Còn với những công việc khác, hãy chọn những người thích hợp mang văn hóa công ty và ko đòi lương quá hậu.

6. Không làm cho vách ngăn giữa các phòng. Ko gian làm cho việc mở sẽ giúp mọi người nắm được hết mọi việc đang xảy ra và luôn có tâm huyết. Đây là cách thức tốt nhất để Nhìn vào liệu bạn đã tuyển được các chỉ huy sở hữu khả năng điều hành một doanh nghiệp mới hay chưa.

Nỗi khiếp sợ to nhất của tôi là thuê phải những người muốn xây đế chế. Ví như họ muốn bay bằng khoang hạng nhất hoặc đòi thư ký riêng, hãy cái ngay. Ví như họ không biết bí quyết kinh doanh, đó cũng chẳng phải người tìm việc thích hợp. Họ là các người chỉ thích xây đế chế và sẽ hủy hoại công ty bạn.

7. Tận dụng kỹ thuật. Đây luôn là phương pháp khiến ít đắt đỏ nhất. Ví như bạn biết dùng đồ Apple hoặc hệ điều hành Vista, hãy sử dụng chúng. Doanh nghiệp bạn mới thành lập và đi vào hoạt động, chỉ có vài viên chức, cho nên vì thế hãy để họ tận dụng mọi điều hoàn toàn có thể.

8. Giữ càng ít cấp lãnh đạo càng rẻ. Giả dụ khi mới khởi nghiệp, bạn để 1 lãnh đạo phải giải thích cho một lãnh đạo khác, công ty sẽ thất bại. Còn ví như vượt qua thời kỳ đó, việc này sẽ lại tạo ra chính trị trong doanh nghiệp.

9. Đừng khiến đồ in logo công ty. Ví như nhân viên của bạn cần xuất hiện ở những sự kiện công cùng để PR, việc này có thể chấp nhận được. Tuy nhiên, nếu như bạn thật sự nghĩ họ sẽ mặc chúng khi đi chơi, bạn sẽ bị cho là chẳng biết tiêu dùng tiền vào việc gì.

10. Đừng bao giờ thuê doanh nghiệp quảng cáo. Họ sẽ liên lạc mang các người tại các tạp chí bạn đã biết, các show bạn đã xem và cả các website bạn đã từng lướt qua.

cho nên, bất kỳ vào thời điểm nào độc giả thông tin can hệ đến ngành nghề của mình, hãy ghi lại email người viết và gửi thông báo giới thiệu về doanh nghiệp bạn. Công việc của họ là sắm thông tin mới. Họ sẽ chào đón bạn hơn là những hãng PR. Lúc đã tạo lập được mối quan hệ, hãy sẵn sàng giải đáp các thắc mắc của họ về ngành mình và phát triển thành nguồn thông tin cho họ. Giả dụ bạn khôn khéo, họ sẽ mua tới bạn rộng rãi hơn.

11. Luôn giúp nhân viên vui vẻ làm việc. Đừng đặt quá nhiều áp lực và hãy khen thưởng họ xứng đáng. Tại doanh nghiệp trước hết của tôi – MicroSolutions, khi sở hữu tháng báo cáo doanh thu kỷ lục, hay có người đạt thành tích tuyệt vời, tôi thường trao trực tiếp 100 đồng Đô la Mỹ cho họ. Còn tại Kamikaze, chúng tôi sẽ đưa viên chức đến ăn mừng các quán bar.

Nguồn: Vietnambiz